с 10:00 до 14:00

Кайдзен оценка по методике Toyota, с целью выявления слабых участков в организации и последующего составления плана улучшений. Задачи диагностики Принципы диагностики Виды тестирования Оценка состояния развертывания бережливых технологий на предприятии Оценка ролевых моделей поведения в команде. Тест Белбина Оценка готовности персонала к изменениям Оценка степени изменения знаний и компетенций

формирование бережливого менталитета у персонала

Бережливое управление персоналом: Как вовлечь персонал изменения, как работать с сопротивлением, как повышать компетенции и сделать организацию самообучающейся и саморазвивающиеся.

с 10:00 до 18:00

Карта потока создания ценности. Общие понятия Условные знаки. Порядок организации картирования и хронометража. Выбор технологического участка, бизнес-процесса. Практика построения карт потока создания ценности Карта компоновки стандартных рабочих операций Практика построения и применения диаграмм "спагетти" Порядок проведения хронометража

эффективная система обучения персонала на предприятии

История и основные принципы TWI (Traninig Within Industry). Производственный инструктаж - основа высокого профессионализма. Обучение персонала на рабочем месте. Совершенствование методов выполнения операций. Кружки качества тренинг. Обучение тренеров. TWI помогает решить большую часть проблем, связанных не только с персоналом, а также качеством, техники безопасности, сроки выполнения, снижения затрат.

с 10:00 до 18:00

Формирования понимания основ и принципов Кайдзен и практические упражнения по анализу процессов.

с 10:00 до 18:00

Принципы визуализации 1-3-5-10 Управление цветом Пиктограммы и инфографика Навигация и разметка Визуальный менеджмент. Инструменты. Порядок развертывания. Визуальный контроль. Инструменты. Порядок развертывания. Основные законы инфографики Принцип ОБЕЯ

с 10:00 до 14:00

Показатели стабильности Цели стабилизации Карты Шухарта Стратегии стабилизации Поиск и устранение крупных потерь Стояние в кругу Повышение операционной готовности оборудования Снижение вариабельности путем ее изоляции

с 10:00 до 18:00

Слаженная работа внутреннего и внешнего снабжения, обеспечивающая бесперебойную работу всей организации. Организация вытягивающего производства Система Just-in-time Супермаркет Управление запасами. Принципы FIFO, FILO Понятие о Канбан Виды Канбан Правила Канбан Организация Канбан на предприятии

с 10:00 до 18:00

Практика решения системных проблем - метод Исикава, 5 почему, А3, древовидная раскладка или как "не наступать на грабли".

с 10:00 до 18:00

Основы SMED Методы применения SMED Применение SMED к внутренним операциям при переналадке

с 10:00 до 14:00

Процесс улучшения технологических и бизнес-процессов в компании. Три подхода к организации изменений Кружки качества. Геймификация Системный и не системный подход к решению проблем Agile-подход к организации работы Организация Скрам-команд Оценка приоритетности и обьемов работ Метод двоичных чисел Метод натуральных чисел Метод колоды карт Доска задач - визуальное управление работой команд Вовлечение руководства компании Стандартная операционная процедура и др

с 10:00 до 18:00

Как избежать поломки и остановки оборудования, и надолго сохранить имущество организации. Принципы всеобщего обслуживания оборудования Снижение простоев оборудования Формы организации обслуживания Организация работы групп по обслуживанию оборудования Производительное техническое обслуживание оборудования (ProductiveMaintenance, PdM)  (PreventiveMaintenance, PvM)  (CorrectiveMaintenance, CM)  MaintenancePrevention, MP  Аварийное обслуживание (Breakdown Maintenance, BM) 

с 10:00 до 14:00

Стандартизация как инструмент устранения потерь Цель стандартизации. Стандартизированная работа-основа непрерывного улучшения Стратегии введения стандартизированных процессов и процедур Типы стандартизации Стандарты качества, безопасности и охраны окружающей среды Стандартные технические требования Стандартные процедуры и технологические карты, ППР KPI (Ключевые показатели производительности) vs Целевые показатели Дзидока.

с 10:00 до 18:00

Понятие о лидерстве Два вида лидерства Новая парадигма лидерства Формирование корпоративной культуры Виды корпоративной культуры Корпоративные принципы как совокупность интересов сотрудников Власть и энергия перемен. Виды и использование власти Лидеры пятого уровня. Лидерство на 360 градусов. Изменение поведения для изменения производственной культуры Основные этапы трансформации менталитета Работа с сопротивлением Мотивация и Стимулирование и др